好在還有宋伯這邊定海神針一般的存在，當(dāng)朱聞天來(lái)到潘竹園這邊的時(shí)候，對(duì)于資金的擔(dān)心瞬間降低了不少。

    這讓朱聞天有了底氣同時(shí)再上馬電風(fēng)扇的項(xiàng)目，從徐默春老師那邊得到的啟示或者很快便可得以實(shí)施。

    京都師大課題組這邊朱聞天算是沒(méi)有白來(lái)，事實(shí)證明多交流還是會(huì)有所收獲的，否則就算自己距離想法很近，最終也可能只是擦肩而過(guò)。

    由于徐默春的催化作用，可以說(shuō)朱聞天想法方面出現(xiàn)了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)折，短時(shí)間之內(nèi)他不再將視線(xiàn)放在電視機(jī)這樣的大件電器上面，而是轉(zhuǎn)向了小件電子產(chǎn)品。

    “東家，您終于來(lái)了，快屋里坐?！?br/>
    宋老頭的語(yǔ)氣比之此前任何一次見(jiàn)面都急迫一些，其實(shí)在電話(huà)之中朱聞天已經(jīng)被宋老頭催了很多次，幾乎是每次電話(huà)都催促他過(guò)來(lái)。

    只不過(guò)朱聞天在登錄固定時(shí)空1982年之后，第一站便是羅湖工業(yè)園廠區(qū)，查看廠區(qū)生產(chǎn)和工程建設(shè)情況，后來(lái)一直在sz和hk那邊忙，還沒(méi)有來(lái)過(guò)prk。

    也就相當(dāng)于過(guò)年之后朱聞天一次都沒(méi)有來(lái)過(guò)潘竹園這邊，宋老頭的急迫是可以理解的。

    然而在最初的急迫之后，宋老頭突然發(fā)現(xiàn)似乎也沒(méi)有什么很緊迫的事情了，現(xiàn)在有了電話(huà)之后，溝通已經(jīng)非常方便，之前的自行車(chē)、電子計(jì)算器銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面，早已經(jīng)溝通過(guò)了。

    朱聞天對(duì)此也非常清楚，這會(huì)兒電子計(jì)算器的出貨量差不多穩(wěn)定在二十萬(wàn)臺(tái)到三十萬(wàn)臺(tái)之間，偶爾會(huì)冒尖一下，1月份超過(guò)了四十萬(wàn)臺(tái)，是春節(jié)存貨的原因。

    就算是這會(huì)兒電子計(jì)算器的利潤(rùn)大幅度下降，利潤(rùn)空間仍然有10元左右，二三十萬(wàn)臺(tái)下來(lái)就是二三百萬(wàn)的利潤(rùn)，關(guān)鍵在于穩(wěn)定。

    自行車(chē)方面銷(xiāo)售數(shù)量則呈現(xiàn)直線(xiàn)上升趨勢(shì)，其實(shí)這個(gè)趨勢(shì)幾乎完全受到生產(chǎn)能力的限制，當(dāng)前自行車(chē)市場(chǎng)供不應(yīng)求，sz工業(yè)園廠區(qū)那邊生產(chǎn)出多少來(lái)，這邊便賣(mài)出去多少去。

    此時(shí)sz工業(yè)園廠區(qū)那邊正逐步推向三班倒的節(jié)奏，產(chǎn)能也在逐步向著每月七八萬(wàn)輛的終極目標(biāo)不斷提升，這會(huì)兒最新3月份的產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)了66000輛。

    其實(shí)按照英國(guó)佬的設(shè)計(jì)，即便是30天生產(chǎn)線(xiàn)全部三班倒，每年產(chǎn)能也就在90萬(wàn)輛，只不過(guò)華夏國(guó)人無(wú)疑更加吃苦耐勞一些，這個(gè)效率對(duì)他們而言只是達(dá)標(biāo)罷了。

    朱聞天很有信心，每年多產(chǎn)出10來(lái)應(yīng)該不成問(wèn)題，也即年總產(chǎn)能突破100萬(wàn)輛，使朱聞天內(nèi)心為自行車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)定下的目標(biāo)。

    按照收益來(lái)說(shuō)，三月份自行車(chē)創(chuàng)造效益330萬(wàn)華夏幣左右，不過(guò)很不幸仍舊沒(méi)有能夠超過(guò)電子計(jì)算器，正好這個(gè)月電子計(jì)算器銷(xiāo)售量也有小幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)在360萬(wàn)華夏幣左右。

    而自行車(chē)一二月份利潤(rùn)總額還不到280萬(wàn)華夏幣，受到春節(jié)半個(gè)月假期的影響太大了一些。

    與之相比，計(jì)算器訂貨卻是沒(méi)有受到影響，甚至還在1月份創(chuàng)造了410多萬(wàn)華夏幣利潤(rùn)的高峰，是囤貨過(guò)節(jié)需求的結(jié)果。